毎回の人事評価で一喜一憂している人を見かけたことがあるのではないでしょうか。
人事評価には様々な目的があります。
人事評価が行われる理由を正しく理解し、正しく活かすことでキャリアアップにつなげていきましょう。
今回は、人事評価とは何の目的で行われているのか、そしてどのようにキャリアップにつなげていくのかを解説していきます。
人事評価とは？
人事評価には様々な目的があります。
・評価を可視化することによる透明性・公平性の担保
・リソース（人事配置）の最適化
・コミュニケーション促進
普段、評価される側だとあまりに「評価」そのものに目が行きがちですが、上記のような理由から人事評価があることを念頭に置いておいてください。
例えば「リソースの最適化」の側面では、一見業績を上げるためだけの人事配置を考えているように感じる方もいらっしゃるかもしれません。
しかし、人事評価を実施後にリソースの最適化を図ることで、あなたのキャリアステップが実現に近づいたり、一見希望が叶っていないように見えても、あなたの気付いていなかった適正スキルを開発するきっかけになります。
企業側は「業績向上のための施策」として、社員側には「客観的に事故を把握し、キャリアアップにつなげるための機会」として行われていることを覚えておきましょう。
人事評価をキャリアアップにつなげよう
あなたは人事評価を受け取った際、どのように活用していますか？
おそらく、評価を聞き、改善点やウィークポイントを述べられた際に「次からはこの部分を意識して仕事に取り組もう」というように思うだけ、というパターンに当てはまる方もいるのではないかと思います。
人事評価は、あなたキャリアアップをしていくために、あなたを客観的に評価した重要な「情報」です。
強みはさらにどうやって伸ばしていくのか、それは現在の業務でどのように活用できるのか（成長させることができるのか）まで考え、確実に行動にまで落とし込むようにしましょう。
弱みも同様に、どのように改善するか、改善することで得られるものは何かを考えて、具体的に実践に落とし込みましょう。
もし、あなた現職でキャリアアップ（出世）を考えている場合、
「人事評価で伝えられた弱み＝改善すれば喜ばれるポイント（出世に近づく）」
だと捉えてください。
まとめ
企業によって、実施回数は異なりますが、少なくともあなたをキャリアアップに導く重要な材料となります。
今からでも遅くありません。これまで評価を受け取るだけで終わっていた方は、考え方を改め、人事評価を有効活用していきましょう。